為進一步優化各項工藝技術指標，提升公司的管理水平，今年下半年，水泥公司積極開展與同行業干法水泥企業指標對比活動收到良好效果。
    2006年，水泥公司面臨原燃材料漲價、電費漲價、運費漲價等一系列不利因素，如何才能在困難中尋求出路？水泥公司采取走出去、請進來的做法，不斷提升管理水平、優化各項指標。9月份，該公司管理層一行3人到三菱集團參觀學習，并就管理和技術指標運行情況進行了詳細地了解和交流。通過此次對標，該公司對照自身的管理、指標情況找不足、找差距，取長補短優化指標。與此同時，該公司內部對標活動也在緊鑼密鼓地進行之中。公司要求各車間、部室結合自身的指標情況與其他企業同單位、與本單位去年同期、今年以來進行橫到邊，縱到底的比較，積極尋找優化、提高的途徑，并向企業管理不定期上交對標報告，分析原因制定措施使公司的生產經營向最優化發展。                                     （石曉慧）