水泥公司強力推進“治庸問責”工作，采取多項措施向“不作為、慢作為”實施重拳，公司管理干部積極轉變工作作風，努力提升履職效能。九月份，在行業限產的不利條件下，不僅超額完成生產任務，實現利潤393.5萬元，而且在指標優化、技術創新、設備管理等方面有了新的突破。

自治庸問責工作開展以來，水泥公司本著與績效管理相結合、與全年4000萬利潤目標相結合、與管理提升工作相結合、與基層黨建工作相結合的原則，以車間、科室為單位，認真對照《水泥公司治庸問責實施方案》中提出的13項整改內容和治庸問責自查問題匯總，開展“自診自療”。通過中心組學習、干部會、支部民主生活會、治庸問責征文、管理人員測評等方式“照鏡子”，查找自身存在的“庸”的表現，積極探討整改措施，并應用到生產實踐中去。

    提高執行力，提升履職效能。“亂作為是錯，不作為、慢作為也是錯；亂作為要問責，不作為、慢作為也要問責”，針對管理干部中存在的執行力不強的問題，水泥公司遵循“第一次把事情做對”的原則，出現問題即時解決，即時處理，即時考核。通過強化考核，進一步增強了干部的責任意識，強化了車間的管理職能，有效扭轉了部分干部“不敢管、老好人”的工作狀態。

    激發創新力，實現指標優化。成本是企業生產經營的重要指標，在競爭激烈的市場環境下更是至關重要。水泥公司把優化指標作為 “治庸”的要素之一，堅決對“不作為、慢作為”亮出了“黃牌”，“向指標要效益”成為了水泥公司的一大“靚點”。安全生產科、化驗室與生產車間積極協調，現場調研，反復試驗，提出的水泥磨制礦渣超細粉輸送系統技改項目和赤泥摻加項目，有效提高了礦渣超細粉外摻加量，改善了水泥性能，降低了產品成本和環境污染；通過工藝交流、協調和市場調研，深挖節能潛力，有效實施了2#煤立磨系統變頻改造，投入運行后，使用效果顯著，經測算節約用電量近50%。技術創新項目的不斷實施，優化了水泥生產技術指標，九月份水泥綜合電耗和熟料實物煤耗分別降到了71.25KWh/t和138.58kg/t。